汽配行業ERP系統解決方案

知名的汽配行業ERP管理系統SAP

世界500強企業中大多企業正在使用SAP系統

國內知名的汽配企業也在用SAP系統進行管理

一、汽配行業現狀

1. 行業特點

汽配行業作為汽車工業生產鏈的核心環節，規模日益擴大。

（1）汽配行業零部件品種繁多，往往根據產品物料的差異性特點將其劃分出多層領域，如整車、金屬加工件、內飾件、電子機電件、橡膠件、玻璃件等等。

（2）層層分銷的行業經營模式，一家汽配廠需要多家配套廠家共同合作，才能生產出合格產品。

 2. 行業發展趨勢

作為支持汽車工業持續性穩步上升的基礎，汽配行業也是當前國家長期支持發展的產業。

隨著國際消費市場的擴大，汽配在汽車工業體系中的位置也隨之提高，而與國際市場的接軌，加速了國內汽配行業良好的發展趨勢。

目前國內汽配行業仍以出口和走向國際化為主方向，但零部件國際化采購也將成為未來的行業趨勢。

屆時國外的汽車企業都會開始尋找新的合作伙伴，這對國內的汽配行業而言，迎來了新的機遇與挑戰。

二、汽配行業需求分析

1. 當前難題

（1）成本上升。隨著國內市場競爭激烈，汽配行業的利潤逐漸下滑，而相關成本，如勞動力成本與資源成本相繼上升。

（2）管理落后。與汽車主機廠不同，目前各級配件供應商對于建立ERP系統的意識依舊薄弱，導致企業運營過程中處于高消耗、低回報的劣勢。

（3）部門對接協調性低。目前汽配行業的配件采購、物料管控以及產品出入庫頻繁，而部門與部門在對接上因為存在不一致性及信息滯后性，容易出現紕漏，如一物多碼或是一碼多物。

（4）客戶反饋不及時。汽配行業中客戶的報價時間短，當傳統企業經過層層詢價溝通，等到反饋給客戶的時候，已經失去了時效性。

（5）信息變化頻繁。汽配行業配件價變化快，怎樣保持合理的配件庫存，控制成本等都是當前需解決的難題。

2. 針對措施

（1）盡管對于勞動力與資源成本的上升是無法避免的，但通過改變傳統管理模式，借助先進的信息化系統，依舊能提高企業運營過程中的生產效率，降低生產成本。

（2）對產品進行條碼化。區別于傳統的出入庫單獨申請流程，產品條碼化實現物動、單動及賬務一致。

（3）客戶管理。根據企業原有信息的數據輸入，當客戶提出需求時，系統通過后臺數據的分析，快速生成詳細的報價信息。

（4）采購生產管理。傳統的生產管理停留在人工模式，對于訂單的進度以及市場動向缺乏準確度。因此需要通過信息化系統，來對采購環節和生產環節進行數據反饋。

三、汽配行業解決方案

達策SAP汽配行業解決方案通過對銷售、生產、財務、資源以及供應鏈的管理，對汽配行業進行信息化企業經營，協助其對內加強工作流程的優化與簡化，對外提高市場的競爭力，獲得客戶的滿意度。

1. 方案優勢

（1）采用SAP B1系統：技術構架強大優異，可與客戶現有的OA系統與PLM系統集成。

（2）庫存數據實時更新：強化了生產部門對于物料的掌控，能夠實時針對庫存狀況進行相對應的信息反饋。

（3）生產環節同步追蹤：通過達策自主研發的條碼應用管理系統，系統自動對生產過程中各個環節的數據進行更新追蹤匯總，提高了生產計劃的準確度。

（4）員工管理流程清晰：區別于傳統汽配企業對于員工管理的疏漏，通過SAP系統，企業對于員工的招聘、績效、培訓及福利流程一體化，更為規范化。

（5）財務板塊建立：財務與業務兩大板塊的對接，優化企業在資源管理中的成本預算與消耗，輔助管理層進行更為準確的決策計劃。

（6）現代化辦公：企業能通過電子工具（如手機、電腦、平板等）及時的進行辦公，大幅度縮短了企業進行商務談判的時間。

（7）企業上下無縫對接：以SAP系統為主，打通企業各個部門之間的壁壘，提高管理層進行決策會議的準確性。

2. 方案模塊

（1）搭建企業大供應鏈系統：SAP系統將工廠作為整個汽車工業生產鏈作為核心環節，向外擴散對接各個重要方，加強各方之間的溝通交流，提升了企業的競爭力。

 （2）企業內部管理系統：打破企業內部層面之間的壁壘，加強部門之間的溝通，避免信息交流的滯后性，提高了員工的工作效率。

（3）采購平臺系統：通過建立健全的采購平臺系統，將采購流程規范化，從采購申請到貨物進入倉庫，都會在系統中完成數據存檔。嚴格把控了相關物料及產品的數量，避免庫存堆積，降低企業成本。

（4）生產現場看板：生產計劃屬于企業的重中之重，它既是企業經營收入的來源，也容易造成成本過耗的負擔。

通過生產現場看板的建立，生產部門乃至管理層，都可實時監控生產過程中的數據變動，如庫存信息，環節進度，產品質量情況。

 （5）汽車配件行業追溯系統：達策在SAP系統中自主研發了條碼管理系統，通過對物料、產品的條碼化，避免出現一物多碼或一碼多物的混亂現象，為企業經營計劃提供了更為準確的數據分析，更是為客戶提供了及時準確的物品動向追蹤。

（6）6S管理系統：隨著市場走向國際化，國內部分企業向國外借鑒并引進了5S管理，并根據我國針對生產活動的特性增加了Safe要素，形成6S管理。

根據汽配行業的特性，達策在SAP系統自主研發6S管理系統，利用系統優化操作，將流程更加規范化，并且具有條理性，管理人員可通過平臺查看進度以及反饋，并及時作出相應的調整。

不但提高了空間的使用率，加強了生產部門的工作能力，還能引導員工自覺形成“讓企業保持美觀與整潔”的歸屬感。

 （7）上游供應商管理系統：建立各個供應商的信息錄入，協助企業在訂單處理過程中，根據供應商信息進行智能化數據分析，自動篩除不合格的供應商，對企業形成良好的循環。

 （8）下游客戶管理系統：通過SAP系統中的下游客戶管理，協助企業整理更為清晰明了的下游客戶的信息。

以便在未來的業務交流過程中，企業能夠根據數據分析進行擇優處理，提高了客戶的體驗感。

 （9）銷售管理系統：對于企業而言，客戶關系對企業的發展起到了很重要的決定性作用。

根據汽配行業的特殊性，達策在SAP系統中開發銷售管理模塊，將業務洽談、達成協議、生產計劃、售后服務等都進行了有條理的數據錄入，輔助企業與客戶建立長期良好的合作伙伴關系。

（10）財務管控系統：區別于傳統汽配企業的經營模式，SAP系統優化業務流程，將財務板塊與業務板塊結合，很大程度上提高了財務與企業經營的緊密性，通過實時更新的支出收入，來為企業下一步的發展計劃提供準確的財務報表反饋。

（11）SAP B1智能商務分析平臺：市場的激烈競爭直接影響了客戶對于報價信息反饋的時效性。

因為從通過建立SAP B1智能商務分析平臺，業務部門及管理層可實時進行市場動向數據的獲取，并將其迅速反饋給客戶，提高了業務的響應度，也獲得客戶的滿意度。

 四、團隊介紹

作為當前企業主流管理軟件SAP在亞太地區的代理商，寧波達策具備強大的技術研發團隊和售后團隊，有著十多年的ERP系統實施經驗。

無論是單生產廠還是復雜的多生產廠運作管理，達策能夠幫助企業進行整體局面的了解與掌控，滿足在實際工作過程中對柔性與靈活性的不同需求，正確處理企業各種事物。

1) 為近千家企業提供了行業解決方案，涉及外貿、紡織、汽配、機加工、注塑、五金、電子、醫用等二十四行業，并可根據客戶需求進行二次開發。

2) 統一集團化體系，本地化快速響應，多區域覆蓋，北京、上海、南京、廣州、武漢、重慶、寧波等城市。

3) 寧波達策已經在實戰中形成了十分成熟的服務體系，倍受顧客信賴。

4)具備完善的售后支持與培訓，已為超過1000家客戶實施解決方案，且與多家紡織企業建立良好的合作關系。